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夢(mèng)居第四期員工內(nèi)訓(xùn)交流會(huì):服務(wù)第一,態(tài)度第一,行動(dòng)第一。

點(diǎn)擊:38646次時(shí)間:2021-12-20

夢(mèng)居 企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)交流會(huì)

Internal Training Seminar for enterprise employees



MJ

夢(mèng)居裝飾第四期員工內(nèi)訓(xùn)交流會(huì)



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 主講人:陳工-設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)助理的職責(zé)與成長(zhǎng)

“計(jì)設(shè)助理”是一個(gè)成長(zhǎng)的詞語(yǔ),擁有明確的目標(biāo)與方向,那就是成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。通過(guò)不斷的探索、學(xué)習(xí),不停的汲歷、成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo),超越自己。


將設(shè)計(jì)助理的職責(zé)歸于五點(diǎn):畫,問(wèn),想,思,學(xué)。畫圖講究“快”“穩(wěn)”“準(zhǔn)”,想要畫出高水準(zhǔn)的平面圖,就需要自身?yè)碛胸S富的行業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。初入設(shè)計(jì)行業(yè)在缺乏經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候?qū)W會(huì)多學(xué)多問(wèn)多思考,汲取設(shè)計(jì)師們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)歸為自身成長(zhǎng)的養(yǎng)分,提高知識(shí)層面,拓寬眼界。學(xué)會(huì)提出問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題,通過(guò)自身的學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)的協(xié)助,不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)。



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 主講人:葉經(jīng)理-加盟中心

市場(chǎng)的開拓與門店的運(yùn)營(yíng)


企業(yè)招商是個(gè)值得重視的問(wèn)題,總部在放開加盟后,輸出成功模式為門店賦能,支持門店運(yùn)營(yíng),品牌更快打開市場(chǎng),通過(guò)門店市場(chǎng)反饋?zhàn)尶偛坎粩鄡?yōu)化和前進(jìn),和門店實(shí)現(xiàn)共贏。


總部強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品模式,成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘,建立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。總部職能制定,為門店提供后續(xù)服務(wù)與支持。從店面選址裝修到活動(dòng)策劃,輸出門店標(biāo)準(zhǔn)化管理,協(xié)助門店運(yùn)營(yíng)提升管理水平。所有的門店與消費(fèi)者對(duì)接時(shí),將服務(wù)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)注消費(fèi)者需求,本著“服務(wù)第一,態(tài)度第一,行動(dòng)第一”的準(zhǔn)則,解決客戶需求,贏得市場(chǎng)口碑,將夢(mèng)居品牌做大做強(qiáng)。




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 主講人:聶工-工程部

監(jiān)理的工作流程


監(jiān)理的工作包括項(xiàng)目對(duì)接,項(xiàng)目分派與項(xiàng)目管理。前期對(duì)設(shè)計(jì)師及客戶的溝通對(duì)接至關(guān)重要,對(duì)工程圖紙了解詳盡,對(duì)客戶的需求詳細(xì)溝通,可以使工程更好的開展。


設(shè)計(jì)師與繪圖員精準(zhǔn)量房出圖,保證現(xiàn)場(chǎng)施工效果。監(jiān)理做好工程排期工地管理,施工人員合理分配。所有項(xiàng)目人員有序配合,保證工程有序開展。特別應(yīng)注意的是工地施工過(guò)程建材安裝工程量大,更應(yīng)細(xì)心耐心。工程竣工交接,做好售后服務(wù)。客戶事無(wú)小事,及時(shí)上門,及時(shí)解決,堅(jiān)持品質(zhì)服務(wù)。



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 主講人:吳工-設(shè)計(jì)部

量房注意事項(xiàng)


“欲先善其事,必先利其器”,量房前準(zhǔn)備工作必不可少,出發(fā)前對(duì)量房工具檢查進(jìn)行檢查,了解小區(qū)戶型,對(duì)房屋基本信息有個(gè)大致的概念。進(jìn)入房屋觀察房間分布及房屋走向,在腦中有個(gè)大概的構(gòu)思,確保在放圖的時(shí)候紙上可以完全容納房屋信息。


量房時(shí)候要注意廚房,陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間等地方是否有水管、地漏,測(cè)量并標(biāo)注具體位置,方便后期方案的合理設(shè)計(jì),同時(shí)注意這些空間的下沉和層高數(shù)值。不同的空間對(duì)應(yīng)不同的測(cè)量方法,多角度觀察,多次測(cè)量,避免測(cè)量偏差,得出準(zhǔn)確數(shù)值,爭(zhēng)取一次性就把房子量好。量房結(jié)束后再各個(gè)空間檢查一下,標(biāo)注好空調(diào)口位置等其他注意事項(xiàng)。最后拍照保留現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻,繪圖時(shí)候也可以作為了解房屋信息的依據(jù)。



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 主講人:何經(jīng)理-業(yè)務(wù)部

客戶的精準(zhǔn)服務(wù)與維護(hù)


能滿足客戶需求的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品,在這個(gè)全新的時(shí)代,全屋整裝讓裝修更加的便利。當(dāng)客戶選擇了我們,而我們又能夠真正的滿足客戶的需求,為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù),確保服務(wù)質(zhì)量始終如一,展現(xiàn)自身的重視及誠(chéng)意,在和客戶交往的過(guò)程中坦誠(chéng)相待,贏得客戶信任與尊重,達(dá)到雙方共贏。


與客戶溝通多用心,當(dāng)下很多客戶都很忙,不一定能約見(jiàn),因此通過(guò)線上溝通為客戶服務(wù)便是最好的方式。線上拜訪增加溝通頻率,把握客戶閑暇時(shí)間不影響客戶生活,同時(shí)還能夠詳細(xì)了解客戶需求,根據(jù)客戶的需求為他們提供相應(yīng)的服務(wù)。




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 主講人:柯經(jīng)理-工程部

部門對(duì)接與工作開展


部門間強(qiáng)化溝通與銜接,工作應(yīng)清晰、明確,及時(shí)有效的對(duì)接,做到流程順暢,有配合有溝通,便于應(yīng)急問(wèn)題及時(shí)處理、解決。涉及部門間對(duì)接的工作項(xiàng)、問(wèn)題項(xiàng),主導(dǎo)部門應(yīng)向上、下道環(huán)節(jié)主動(dòng)連接,事前協(xié)商溝通,做好工作對(duì)接。


相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)工作職責(zé),管理、督查,及時(shí)跟進(jìn)。部門間工作銜接或流程進(jìn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,第一時(shí)間排查、解決,給出合理解決方案,做好事項(xiàng)處理,避免責(zé)任推諉。劃定責(zé)任,形成流程制度,推行嚴(yán)格的管理機(jī)制,使工作有效開展。




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 主講人:劉總經(jīng)理

會(huì)議總結(jié):解決客戶需求,贏得市場(chǎng)口碑


每一位企業(yè)員工要端正工作態(tài)度,領(lǐng)悟企業(yè)“誠(chéng)信 責(zé)任 健康 共贏 正能量”的核心價(jià)值觀,服務(wù)好每一位客戶,與客戶建立良好的溝通關(guān)系,杜絕隱性消費(fèi),為客戶提供健康透明的消費(fèi)環(huán)境。


加強(qiáng)執(zhí)行力,做好工地施工管理,保證工程工期與質(zhì)量,做到品質(zhì)交付。為客戶服務(wù)多花心思,為客戶提供高質(zhì)完善的家裝服務(wù),解決客戶需求,贏得市場(chǎng)口碑。

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